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5S/6S現場管理項目

2016-03-31 10:17:14作者:admin    來源:    點擊: 303次
【本文導讀】5S/6S現場管理項目 適用企業 需要提升現場管理水平,提升員工素質,消除浪費,使現場管理井然、順暢的制造型企業 達成目標 效率提升30%以上,成本降低20%以上,質量提升50%以上,交貨期縮短
  5S/6S現場管理項目
  
  適用企業:   需要提升現場管理水平,提升員工素質,消除浪費,使現場管理井然、順暢的制造型企業
  
  達成目標:   效率提升30%以上,成本降低20%以上,質量提升50%以上,交貨期縮短30%以上
  
  企業收益:
  
                    1.整潔的工作現場,生產效率大幅度提高,車間各種浪費基本消除,
  
                     2.員工認真工作遵守各種規定,以廠為家,熱愛本職工作,員工工作士氣提高,
  
                    3.品質得到提高、成本得到降低,能形成自主管理現象,形成良好的企業文化,
  
                     4.為下一步企業發展打下堅實的基礎。
  
  服務流程及服務內容
  
  第一階段:前期培訓和觀念轉變(一周)
  
  工作內容:
  
  ●慧潤專家對企業的中低層管理人員進行管理能力和技術調查,制定培訓方案
  
  ●成立推行小組和推行委員會
  
  ●根據實際情況制定推行計劃
  
  第二階段:輔導期(時間3個月)
  
  工作內容:
  
  ●針對5S/6S的推行步驟展開培訓和項目實施
  
  ●成立6S推進事務局
  
  ●成立6S推進辦公室
  
  ●現場問題點消除(紅牌作戰)
  
  ●清除六源
  
  ●VMS的實施
  
  ●改善提案發表會
  
  ●項目檢查
  
  第三階段:鞏固期TPM的推行(時間6個月)
  
  工作內容:
  
  ●組織推行辦公室定期檢查
  
  ●定期開5S/6S成果發表大會
  
  ●企業經營層定期過問
  
  ●推行TPM,提高6S成果

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