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控制圖八大判異準則-精簡順口溜版

控制圖八大判異準則-精簡順口溜版 控制圖八大判異準則-精簡順口溜版口決:(就三句,很簡單吧!只要記住以下蘭色部分的三句話就行了,不過第一次要對照下面附件中的圖看才明白。)

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什么是“8D報告”?

什么是8D報告? 8D最早是福特公司使用的很經典的分析手法 1D: 成立團隊 公司明確團隊隊長由第一副總親自擔任; 質保部負責召集和組織團隊的活動; 團隊成員由包含與問題密切相關的技術人

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8D與6sigma

8D與6sigma 8D是解決問題的8條準則(8Disciplines)或稱8個工作步驟,它們是:小組成立、問題說明、確定和實施臨時措施、尋找并確定根本原因、驗證并確定永久糾正措施、實施永久糾正措施、預防再

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解決問題的8個步驟(8D Process)

解決問題的8個步驟(8D Process) 當碰到一個問題時,往往事發突然而不知所措,例如客訴、生產品質突然出現異常等等。針對這樣的事情,一些有經驗的人研究了一套邏輯方法,把處理問題的步驟

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8D (Eight Disciplines) Problem Solving Process

8D (Eight Disciplines) Problem Solving Process 1. Use Team Approach Establish a small group of people with the knowledge, time, authority and skill to solve the problem and implement corrective actions. The group must select a team leader. 2. Describe

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