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培訓內容

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阿米巴經營——阿米巴的如何進行內部交易

一、什么是阿米巴內部交易 阿米巴經營模式中,引入外部的市場機制,各阿米巴單元間將原來的工作交付關系轉化為交易關系,相互間進行產品或服務交易。內部交易的前提是確定好各阿米巴單元間的產品或服務價格。 二、為什么要做內部交易咨詢 稻盛和夫老先生在阿米巴經營模式中有一句非常重要的話:定價即經營! 內部交易價格是衡量價值的一把標尺。內部交易雖然不會產生真正的利潤,但卻把整體的利潤以交易的方式分配到相應的阿米巴單元組

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保持員工士氣七招

保持員工士氣七招 員工的士氣是三倍的生產力。可見一個組織對于鼓舞員工的士氣是多么的重要,一個leader,比須學會在任何時候都要鼓舞你團隊的士氣,從而達到整個團隊理想的工作狀態。

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基于馬斯洛需求理論的20種激勵

基于 馬斯洛 需求理論的20種 激勵 員工為什么不能積極主動、全力以赴地工作?員工的工作熱情為什么難以持久?員工為什么不能像老板一樣勤奮地工作?弗朗西斯說:你可以買到一個人的時間,你可以雇一個人到固定的工作崗位,你可以買到按時或按日計算的技術操作,但你買不到熱情,你買不到創造性,你買不到全身心的投入,你不得不設法爭取這些。怎樣爭取得這些呢? 有效激勵 才是靈丹妙藥。 懶不是人的本性,是由于環境所造成的,員工之所

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工業工程的真正價值

如果每個工業界和學術界的工業工程師都聯合起來迎接挑戰,并且讓別的企業和個人了解到工業工程師的許多才能,那么長期困擾我們的一致性的問題將會不攻自破。

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企業和經理人的困惑——是選擇精益生產還是選擇6SIGMA?

企業和經理人的困惑是選擇精益生產還是選擇6SIGMA? 精益生產LP和6SIGMA是目前生產管理領域最熱門的話題之一,兩者從兩個不同的角度提升生產管理體系,又從各自的角度闡述了實施的利益和必要性。幾種不同的方法存在并沒有什么不好,但目前很多企業和經理人對于兩者都不是非常熟悉,究竟要選擇那種方式就讓大家有點犯難了。本文就從精益生產和6SIGMA的區別以及企業的需要來分析,究竟是選擇精益生產還是6SIGMA。 一、精益生產的核心 精益生產方

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績效管理的邏輯順序不可違反

實踐當中,企業不按游戲規則出牌,任意破壞績效管理邏輯的現象普遍存在。

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領導力需要說對的十句話,簡單深刻!

經驗告訴我們,很多時候,我們不是想清楚了才去做一件事情,而是先做一件事情然后回過頭來,仔細琢磨,才把它想清楚。

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八步設立績效考核指標總庫

從管理學上說,目標是比現實能力范圍稍高一點的要求,也就是“蹦一蹦,夠得著”的那種。

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如何構建勝任力模型?

能力素質模型該如何建立?具體實施細節有哪些?

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管理者要每日精進自己

成為一個能夠做出貢獻價值的人,是一件蠻辛苦的事情,這份辛苦來自于對自己要有足夠的高要求,足夠自律,更要時時自我反省。

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