公開課微信二維碼 掃一掃,關注公開課, 共同分享有建設性價值的商業思索、見聞和感悟

精益管理

當前位置:首頁 > 精益管理 > 現場管理

改善(KAIZEN)和反省(HANSEI)

改善(KAIZEN)和反省(HANSEI) 豐田通過改善取得了空前的成功,反省(HANSEI)這一根植于日本文化的特征性行為為改善提供了充足的動力。從孩提時代開始,日本的父母就會要求孩子們對自己的魯莽行為進行反省。 由于民族文化的差異,反省在其他的的民族特性中會呈現出非主流的趨勢,例如對西方人而言反省可能過于消極,因為它忽略取得的成功而只關注弱點。無論如何,因為反省對我們意義重大且是改善的中流砥柱,所有推行的精益的組織和個人

閱讀全文

生產現場七大改善要點

生產現場七大改善要點 1、工藝流程查一查 即向工藝流程要效益。分析現有生產、工作的全過程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現了倒流,哪些地方出現了停放,包括儲藏保管、停放狀態、保管手段(如儲存容器配備、貨架配備、設施條件)、有無積壓狀態?哪些工藝路線和環節可以取消、合并、簡化?尋找最佳停放條件,確定經濟合理的工藝路線。 2、平面圖上找一找 即向平面布置要效益。仔細檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設備

閱讀全文

從廚房管理到現場管理

從廚房管理到現場管理 如果你是一名制造業的老板,如果你是一名制造業的管理人員,5S管理在你們組織一直做得不好的話,不論你是男性還是女性,建議你不妨先做兩件事:一是自己從今晚開

閱讀全文

現場管理1573模式

現場管理1573模式 什么是現場管理?包括哪些內容?如何有序開展?對企業有哪些收益?這些問題的理解,可謂仁者見仁智者見智。現代管理學對現場管理的定義是:指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素,包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態,以達到優質、高效、低耗、均衡、安

閱讀全文

5S現場管理作用

5S現場管理作用 項目部在工程中實施5S管理是為了消除工程過程中出現的各種不良現象,改善作業環境,提高工程質量,確保安全生產以及保持員工的高昂士氣。一般來說,實施5S可以產生如下的效能: ◆提升企業形象 實施5S活動,有助于企業形象的提升。整齊清潔的工作環境,不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升,還能增強顧客的滿意度,有利于吸引更多的顧客與企業進行合作。因此,良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外

閱讀全文

業務咨詢熱線: 0532-85998336
電子郵件: [email protected]
Copyright ? 慧潤 Consulting 2008,All Right Reserved.魯ICP備05020491號
腾讯分分彩最新10期走势图